和台灣一樣，由許多中小企業撐起經濟實力的德國，幾乎都是富過三代以上的家族企業，知名的BMW和默克(Merk)藥廠，更是超過200年以上的長壽企業。當企業壯大到一定的規模，必然會面臨所有權與經營權的矛盾問題。西方的家族企業，多數是透過信託，將家族企業的所有權與經營權分離。企業主把股權交付信託後，透過法律架構設計，讓股權掌握在家族手中，有些家族指定由優秀的專業人士管理家族企業，也有些讓第二代、第三代接班擔任專業經理人。因此，如何透過專業的信託規劃，將經營權與所有權，依照自己的意願，在法律的保障下進行傳承，是為了讓家業永續的創富一代或守成二代，必須提早思考的議題。

日前，國泰世華銀行信託部協助一位上市公司王董事長成立「股權規劃信託」。擁有一子一女的董事長，對於孩子的期望甚高，從海外名校畢業後，旋即安排進入集團基層任職，經過十多年歷練後，各自成為公司重要部門的領導人。王董事長希望把股權轉讓給子女後順利交班，但又擔心日後子女若對集團經營理念不同，或外部因素導致股權轉賣後讓經營權旁落外人，於是向國泰世華銀行諮詢，是否能夠透過信託解決這個難題。

由於王董事長最擔心的是分家後經營權旁落，因此，國泰世華銀行信託部建議，將預計轉移的持股交付信託，並指定子女為信託受益人，約定股票僅有在達到特定條件時才可轉讓(例如只限定家族成員之間進行)，且未來股東權利均由子女共同行使，確保日後公司董監改選時，經營權能持續穩固。規劃完成後，老董事長也放心退居第二線，讓子女攜手打拼，再創企業新高峰。

若家族成員無意接班，或是企業主打算改由專業經理人接棒，同樣可以運用信託集中持股，讓家族成員單純擔任大股東，享受公司股利的分派，或是設定選舉董監的機制。 企業主也可在信託內設置決策委員會，明訂企業的經營理念與核心精神，藉由指定專業人士擔任委員，由決策委員會的全體委員，共同遴選專業經理人，讓企業所有權與經營權分離之際，仍能藉由信託確保企業的理念延續與長久經營。

這也是歐洲基業長青的百年企業，多以「家族治理制度」（Family Governance System）來管理家族企業的方式。即藉由「家族規定（或稱家族憲法）」明定家族願景、使命、價值觀，與規劃家族企業關係的「憲章」或「規則」。並通過「家族會議」的運作，與享有家族財富利益分配權的成員正式溝通；企業更龐大者，則會設立「家族機構」，如家族辦公室、基金會、控股公司與信託等，成為家族「人才」與「財富」實際執行管理的單位。

「透過制度與法律的保障，以避免家族開枝散葉後，血緣的凝聚力逐漸薄弱，因為溝通困難或價值觀不同，讓祖業走向衰敗。例如同樣擁有股權，在企業內擔任專業經理人職務的家族成員，與單純股東的想法很可能完全不同，如果一開始就能將管理原則講清楚，區分權利義務，就可以降低負面衝突。

所謂富不過三代的全文其實是：「道德傳家，十代以上，耕讀傳家次之，詩書傳家又次之，富貴傳家，不過三代。」西方的家族治理，其實就是我們說的「家風」的具體化。家和萬事興是千古不變的道理，有了家風的經營與信託制度的法律保障，無論是傳子或傳賢，企業主都不用再像過去這樣傷透腦筋了。