或是少主接班，鎮不住老臣，或是家族關係不睦，讓家業成為權力鬥爭下的犧牲品。守住家業，究竟該託付給誰？「若嗣子可輔，輔之；如其不才，君可自取」可視為三國劉備在白帝城臨終前立下「託孤遺囑」，在眾臣的見證下，將家族企業委託給諸葛亮。意思是我的孩子劉禪如果能輔佐，就請你多多協助，如果扶不起，就請你自行斟酌。有人解釋為「諸葛亮可取而代之」或是「再斟酌看看其他人」。

無論如何，諸葛亮在劉備死後，鞠躬盡瘁的表現，可算是盡責的遺囑「受託人」，竭心輔佐劉禪。看起來是基於信任的安排，但同時又任命尚書令李嚴為輔佐副手，如果以現代信託的架構，則相當於是「監察人」，目的在監督與制衡諸葛亮(受託人)，避免濫用職權損害劉禪(受益人)利益。

當道德約束力日益薄弱，在法律保障下的現代化「信託」，已成為國內外許多家族企業「傳承」最好的財富管理工具了。

辦公室座落在內湖商辦大樓的劉董事長，四十年前從紡織貿易起家，因為卓越的研發能力，開發出許多機能布料，成為許多國際運動品牌的供應商，風光世足賽的MIT球衣供應鏈，劉家都是舉足輕重廠商。

近年來，劉董逐步讓三名海歸子女進入企業。長子個性穩重踏實，陪著父親度過紡織業低潮，很早就把戰線擴大到東南亞，深獲倚重。長女曾在外資企業短暫歷練，對於市場的敏銳度極高，很多新材質布料的開發，都是長女每年在歐洲巡迴時帶回來的資訊。小兒子年紀輕輕就取得會計師執照，在家族備受疼愛。 一次為討論客戶新訂單而召開的公司會議，兄妹倆因個人的專業而對承接新市場訂單與否而爭得面紅耳赤，小兒子因為沒有表達立場，讓哥哥姐姐好幾天都不和他說話。

劉董警覺到，光是一張訂單都可能會在子女間引發不快，那麼未來，會不會在股權傳承後，因子女對公司經營策略不同進而引發紛爭？

孩子都是很有想法和行動力的人，如果決定出售股權，會不會造成家族持股減少，影響公司的經營和好不容易打下的江山呢？

貼心的小兒子看出爸爸的煩惱，建議父親與往來多年的國泰世華討論運用信託規劃股權的做法。多次討論後，劉董決定以「股權規劃信託」來安排個人股票的傳承。 先將個人持有的上層投資公司股權交付信託，指定三位子女為信託受益人。並將股權分配給長子50%、長女及次子各25%，股權的轉換僅限在家族成員間，完成個人持股傳承。

另外約定劉董生前，交付信託股票的股東權利行使，仍由董事長自己決定，續保有指派董監事的權利。並由專業人士與公司資深員工共同擔任監察人，協助三名子女穩固經營。

立法院甫通過的「公司法」修正案，也增加了家族股權傳承彈性與企業盈餘分配多元化。顯見傳承已是台灣家族企業迫切的議題，無論是「信託」或是「公司法」，在法律保障下的傳承制度，絕對比「託孤寄命」要來得令人心安。